建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程包括項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段及維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段，投資控制始終貫穿于其中，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)項(xiàng)目費(fèi)用的控制。全過(guò)程投資控制內(nèi)容包括了項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及的所有成本和費(fèi)用(如前期的土地成本和動(dòng)拆遷費(fèi)用)。同時(shí)，項(xiàng)目保修期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)作為項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的一個(gè)重要影響因素來(lái)加以考慮。
建設(shè)項(xiàng)目的投資控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，定期的經(jīng)常性的收集工程項(xiàng)目的實(shí)際投資數(shù)據(jù)，進(jìn)行投資的計(jì)劃值(目標(biāo)值)和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析(包括總投資目標(biāo)和分投資目標(biāo)等多層次的比較分析)，進(jìn)行投資預(yù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取措施糾偏，以使建設(shè)工程的投資目標(biāo)盡可能的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是通過(guò)周期性、經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)檢查和比較分析，通過(guò)多種途徑和方法全方位、多層次地對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行控制。在目前的建設(shè)實(shí)踐中，投資控制則多是點(diǎn)式或階段性，缺乏連續(xù)性和經(jīng)常性。投資控制并非一味強(qiáng)調(diào)投資費(fèi)用越少越好，而是要通過(guò)對(duì)投資構(gòu)成的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理分解，努力做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕濫用款項(xiàng)、挪用資金，以最合理的投入形成最有效的產(chǎn)出，即在一定的投資目標(biāo)內(nèi)最充分地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造型、功能等要求。
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全國(guó)聯(lián)盟：17000002262 監(jiān)督投訴：18809312262
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